Wij als HR Afdeling Strategische HR-planning: spil in de digitale transformatie 12 februari 2025 door Gastblogger“Wil je weten of een organisatie succesvol zal digitaliseren? Dan moet je niet alleen naar de directiekamer kijken, maar vooral naar HR.” Dat zegt expert Menno Lanting. “Want zolang HR vastzit in operationele taken, blijft digitale transformatie steken in mooie plannen zonder uitvoering.” [Lees meer …]
Ik als HR professional Goed leiderschap: minder praten en meer doen 28 januari 2025 door Kirsten de RooGoed leiderschap en goed werkgeverschap vragen om reflectie, fouten durven maken, nieuwe dingen uitproberen, consistentie én de wil om dingen echt anders aan te pakken, aldus expert Kirsten de Roo. Ze geeft vijf praktische tips om niet alleen te ‘praten over’ maar daadwerkelijk te gaan doen. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Stel dat: elk bedrijf een serieuze stage-strategie zou hebben 08 januari 2025 door Arjan ElbersStel nou dat elke organisatie een serieuze recruitmentstrategie voor stagiairs zou hebben. Dan zou onze arbeidsmarkt er echt wel anders uitzien, aldus Arjan Elbers. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Stel dat: je als bedrijf een sterke recruitmentstrategie voor pensionado’s hebt 18 november 2024 door Arjan ElbersWat zou er gebeuren als je organisatie ook een sterke recruitmentstrategie voor pensionado’s zou hebben? Volgens Arjan Elbers zou die organisatie er dan echt wel anders uitzien. [Lees meer …]
Ik als HR professional HR volgens Mischa Mehagnoul: van zachte vaardigheden naar harde wetenschap 29 oktober 2024 door CompagnonVolgens Mischa Mehagnoul, HR-directeur bij VMN Media, is HR een kunst en een wetenschap. “Data helpen je om strategische keuzes te onderbouwen, maar het menselijke aspect – empathie en relaties – blijft essentieel.” In een interview met Hetty Moll van Compagnon geeft ze haar visie op HR. [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling Stel dat: alle hiring managers van Nederland getraind waren?! 18 oktober 2024 door Arjan ElbersWat zou er gebeuren als elke hiring manager wel getraind was? Daarover filosofeert recruitmentgoeroe Arjan Elbers in deze column. [Lees meer …]
Wij als Organisatie Door hun ‘people first’-strategie blijft dit Amerikaanse bedrijf stevig doorgroeien 15 oktober 2024 door Willem VernooijDoor de ‘people first’-strategie haalde siropenfabrikant Torani een omzet van $500 miljoen per jaar. Gemiddeld verdubbelt het bedrijf elke vier jaar zijn omzet. [Lees meer …]
Wij als HR Afdeling De productiviteitsparadox: gevolg van een verkeerde L&D-strategie? 11 oktober 2024 door Anouschka VreugdenhilOndanks investeringen in opleiding en ontwikkeling, daalt de arbeidsproductiviteit. Dit wordt de productiviteitsparadox genoemd. Wat kunnen we hiertegen doen? [Lees meer …]
